Um eine Organisation resilient, zukunftsfit, kreativ und innovationsstark zu machen, soll man mit maximal 85% Auslastung planen.

Das lässt sich das ganz einfach mit der Warteschlangentheorie begründen (5-6Personen in der Schlange sind optimal):

Allerdings:
Fast alle Unternehmensziele sind zu hoch angesetzt und damit kontraproduktiv.
Die optimale Auslastung von Mitarbeitern ist 85%,  alles was zu 100% oder höher tendiert, erzeugt deutlich mehr Probleme samt Folgeprobleme.
Das Management priorisiert damit Themen und Projekte, die aus den oben genannten Gründen nicht funktionieren.
Diese falsche Priorisierung führt dazu, dass Zukunfts- und Innovationsthemen vom Radar verschwinden.